کنفرانس مدیریت مبتنی برفرآیند در صنعت پخش و خرده فروشی

موضوعات:
محورهای عمومی و پایه
تفکر سیستمی
روش‌های نوین مدیریت مهندسی مجدد سازمان
مدیریت فرایندهای کسب‌وکار
مفاهیم کلیدی
چرخه عمر مدیریت فرایندهای کسب‌وکار
مدل‌سازی فرایند
فواید و مزایا
استانداردها و مستندات مدل‌سازی (BPMN، ULM و...)
سطوح مدل‌سازی
ابزارها و تکنیک‌های مدل‌سازی (visio، ویژوال پارادایم، AE و...)
تیم مدل‌سازی
تجزیه و تحلیل فرایند
اقدامات لازم برای تجزیه و تحلیل فرایندها
نقش‌های موجود در تجزیه‌وتحلیل فرایندها
آمادگی سازمانی برای تجزیه‌وتحلیل فرایندها
روش مستندسازی نتایج تجزیه‌وتحلیل فرایندها
طراحی فرایند
دلایل طراحی فرایند
نقش‌های موجود در طراحی فرایند
آمادگی سازمانی برای طراحی فرایند
اصول و قواعد طراحی فرایند
اندازه‌گیری عملکرد فرایند
شناسایی شاخص‌های کلیدی اندازه‌گیری کارایی و اثربخشی
متدهای اندازه‌گیری
مدیریت اتلاف‌ها با تکیه‌بر مدیریت ناب
هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت
داشبوردهای مدیریتی
تحول فرایندهای کسب‌وکار
شش سیگما
مدیریت ناب
مدیریت کیفیت جامع
مدیریت بر مبنای فعالیت و هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت
مدل بهبود عملکرد
طراحی مجدد
بازمهندسی
پیاده‌سازی
سازمان‌های فرایندگرا
ساختارهای وظیفه‌ای
ساختارهای فرایندی
گذر از ساختارهای وظیفه‌ای به فرایندی
بلوغ فرایندهای کسب‌وکار
مفهوم بلوغ فرایند
مدل‌های مطرح در ارزیابی بلوغ فرایندی
انتخاب مدل بلوغ مناسب
توجهات خاص
معرفی چارچوب طبقه‌بندی فرایندی APQC
معرفی سیستم‌های مدیریت فرایندهای کسب‌وکار (BPMS)
آمادگی برای پیاده‌سازی راه‌حل‌های برنامه‌ریزی منابع سازمان (ERP)
آشنایی با روش مدل‌سازی BPMN
توضیحات تکمیلی:

ما براین باور هستیم که رشد و توسعه پایدار در کشور تحقق نمی‌یابد، مگر آنکه در هر بخش از صنعت یا خدمات، خصوصاً در صنایعی که کشور ایران دارای مزیت نسبی بوده و یا توسعه اینگونه صنایع جز بایدهای ملی کشور است، در چارچوب رسالت‌های ملی جمهوری اسلامی ایران، بتوانیم پیشرو، قدرتمند و توسعه یافته عمل نماییم.ما بر این باور هستیم که برای تحقق توسعه پایدار در کشور و در جهت کسب بهترین مقام اقتصادی در منطقه و جهان، هر بخش از صنایع کشور بایستی با حذف اتلاف‌ها (موداها) و با تکیه بر مدیریت ناب، تفکر سیستمی و مدیریت میتنی‌بر فرایند، بتواند بیشترین کارایی و اثربخشی را، خصوصاً در مقایسه با رقبای جهانی کسب نماید.
ما معتقدیم که دغدغه‌ها و نقاط قوت و ضعف و نیازمندی‌های مدیریتی و سیستمی هر بخش از صنایع کشور، وجه تشابهات زیادی دارد. لذا این مهم را در رسالت انجمن مدیریت اجرایی ایران میدانیم که با بسترسازی برای تعامل، همدلی و همفکری گروهی در هر بخش از صنایع کشور، بتوانیم بیشترین سینرژی را برای تحول و توسعه پایدار ایجاد نماییم. ما معتقدیم که با برگزاری اولین کنفرانس ملی مدیریت مبتنی‌بر فرایند، و با تشویق اندیشمندان، صاحب‌نظران، خبرگان و پژوهشگران کشور عزیزمان ایران، می‌توانیم به نتایج اثربخش و کاربردی زیادی برای توسعه کسب‌وکارها در کشور دست یابیم. ما امیدواریم که با برگزاری این کنفرانس، بتوانیم دستاوردهای ارزنده مدیران و کارشناسان تعدادی از کسب‌وکارها را جهت الگوبرداری مناسب، مستندسازی نموده و در اختیار مخاطبین کنفرانس قرار دهیم. ما امیدوارم که با برگزاری کنفرانس، علاوه‌بر مستندسازی، انتشار و ترویج دانش (خصوصاً تجربیات و دانش بومی شده) بستر الگوبرداری مناسب از تجربیات و دست‌آوردهای ارزنده مدیران و کارشناس کشورما را برای مخاطبین کنفرانس مهیا سازیم. ما امیدواریم که با هم‌فکری گروهی، بتوان راهکارهای اجرایی، مدیریتی و طرح‌های بهبود توسعه‌ای و تحولی مناسبی را برای هر بخش از کسب‌وکارهای کشور شناسایی و در کنفرانس معرفی نمود.
آشكار نمودن و مدل کردن فرآيند های سازمانی حفظ پیوستگی
تشويق انديشمندان و صاحبنظران و حوزه های وابسته به ارائه دستاوردهاي علمي
بررسی دستاوردهاي ارزنده مديران و كارشناسان سازمانها و شركتهای مختلف در این زمینه
جلب نظر سياستگذاران عالي و مديران ارشد دولتي و خصوصی
آشنایي با مقدمات و ایجاد تفکر مشترک و گروهی توسط bpm
آشنایي با راهکارهایی جهت دسترسی به کیفیت
آشنایي با نقش و جايگاه bpm جهت کاهش هزینه و ضایعات
نوآوري در جهت راهکار بهبود مستمر
آشنایي با چالش‌ها، راهكارها و تجربيات bpm در سازمان ها